小說–洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人–洗脑术：怎样有逻辑地说服他人

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贏家六條滲透法則
★做他們都不時有所聞的事，用他們都陌生的措施，這世代是一條總的謀略。
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★醒悟地瞭解五洲，特有地體會本日，靠得住地咬定另日，其後然而大智若愚地行徑。
★成凡夫？不，成爲開創“聲望度”的人！
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★並非飽，小前提是迴避“給萬衆計劃性的機關”。
★主意並不至關緊要，最機要的手段，這是最大的有別：輸家無非目標，消解智。
★神地對付金錢，將它當用具而訛抱負。
得主何如說了算世？
在衆辰光，衆人垣覺着，覆滅就在當前了，再踏出一步就可摘到糖蜜的果，讓團結一心的可觀安排夢周全真。
“我光缺少了那麼星子實物才導致勝利的！”
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接下來，他們的響應特定是諸如此類的。人人首先因祈望而促進，再發奮着守候，結尾又由水花的瓦解而悲傷失去，甚或萌發詩情畫意般的喟嘆。
“人生低意事十之”，多門源這些不興測的因素？
但，我將語你組成部分完整異樣的答卷。
我和戈瑞·金具七年的交。他都是高盛店家的市面對勁兒集團的一員，在明白和引市場情緒及哄騙投保人的思方面，是當之無愧的大衆。
他萬壽無疆住在呼倫貝爾，並不苟且到土爾其內陸，是一位迷漫怪異顏色的投行人物。他既駕馭投保人，也規劃重重上市肆的運。
從FBI辭職後，我與戈瑞有過一次深談。在南京市的瑪卡普吾戈壁灘，咱談到了投行力克的神秘以及寰宇的超級大款們最工戲的把戲——他們哪邊從團體的口袋抱了云云之多的財，況且與此同時承贏下去？
日後，我們準備共總大功告成一次“修之旅”。這些“賊溜溜”似藏在寥廓史乘背地裡的當道章程劃一，不屑把其講述出來。
即，勝利者是安抑制這個舉世的？
戈瑞對我說：“在我詢問投保人真心話和考查人們對此一支股票的好惡時，我更趣味的謬誤她們是否計較買、搶購或船東手持哪乙類型現券，然則他們幹嗎會發出然的主見，正面的地應力是何如？”
另有點兒具有毫無二致實爲的疑點是：“怎擁有得天獨厚素養的人是如斯之多，但一人得道地擠過陽關道的人卻少得好生呢？”
我輩察言觀色每一下行當，垣見狀這一幕。可望是如此這般之大，但完結者卻又這麼着之少！分明，恆定是略帶人做了何等，而些許人卻煙消雲散去做。
俺們徵集了20名全美家禽業業的首相或高檔主任，其中賅摩根大通、高盛、慣用電氣鋪子、東芝以及蘋商社的高階重點人氏，他們提供了衆聽開始十足美好的定義，以資態勢、履行、眼光、信心，再有料理編制。
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戈瑞說：“人們的神態差別，三番五次公決查訖果的歧異。股民不便做到理性地咬定利害，用偶爾被分曉綁架，故逆推變革了本身的情態。這是股民被投行壟斷的常有原因，當或多或少人的大腦被主人翁操縱時，她倆就成了無悔無怨地打開友愛背兜的後加工業社會的平底的有些。”
了不起居間冒尖兒的人都兼備強大的堅忍不拔，他倆談言微中地理會到，違背教本、經驗和惟它獨尊的引導去深化和諧的推廣力，累會垂手而得倒的殺。準保和氣獲勝的器材並大過推廣力，然而英名蓋世的態勢、啞然無聲的評斷和獨闢蹊徑的思慮。
好的商社消員工兼具降龍伏虎的違抗力，她倆否決洗腦貪前一流程的貫徹，再採取“洗腦的開始”去加劇新一輪的洗腦，水到渠成一種良性大循環
的裡頭條件。怎樣的員工纔有較強的行力，如何智力使喚優良的洗腦之術升高職工的執行力呢？
對於，高德櫃將大展能事。我輩數見不鮮會爲他們提供四到六種別出心裁的草案，以承保這一長河的瑞氣盈門竣事。
按照，我告訴她們的人事部門，履行力強的人擁有有生凸起的特色，這很好決斷，一個沾邊的禮金企業管理者和職工管理部門，認同感透過幾個淺易的事故就能發生那幅特質的良莠，接着爲他倆計分，以分數的高低來構成一期多寡庫，進而將實施力的標註值良種化地涌現在主管前邊。
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然而，如其人們都能在這些者牟取滿分，這就是說大世界上再有財主嗎？很撥雲見日，不畏最高分也唯其如此高達90統制。
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“比方一下人熄滅達標60分，或許決不能培植他當經營管理者；若他連40分都不到，恁變成一個盡力員工的身價都乏；只好20分，說一不二就趕忙讓他距。”
這即或完成者的黑——管他是吾照樣一家出彩的團組織，在密集黨羣耳聰目明上都有溫馨奇而管用的軌則。
他偏向良民，但必需披着恩慈的面紗；他冷酷無情？這並不機要，蕩然無存人重視他的老闆娘胸口卒在咋樣想。他們只眷注自身的儲蓄所儲或觀念是否博得了實行——落成與垮的非營利因素，極其是你有雲消霧散爲“你的人”待一間“巴的大棚”。
把你見見的人改爲“你的人”，讓更多的人想改爲“你的人”，這即令過得硬負責人的藥力。容許俺們絕妙更液狀化某些，就像你在自戀時所想像與夢寐以求的：一的農婦都在急待我成爲他倆的愛人，而我卻不近女色、心見長。
不比誰不能抑制漫天世界，但岔子不有賴這能否做到，但是有數額人正這麼着耽。你能在海王星上意識小如此的人，就意味着有數人完美無缺在那種特定“魔法”的催眠下，聚集在你的轄下替你心想事成一期又一期不足能完工的勞動。
之所以，當咱倆爲全美幾百家高端公司資“員工洗腦”扶植時，一言九鼎個試題即使爭收束和提拔組織積極分子的“私有行力”。要做到殊的任務，人們必要兩樣的的確本事。但咋樣挑是命運攸關。
盲用廢氣鋪子的前任CEO傑克·韋爾奇的理念是：“合同店堂頂悵恨民族主義，這會讓吾儕看起來好像行進遲緩卻目標巨的怪獸，咋樣都做縷縷！我輩要杜絕將稅源醉生夢死圓熟政系統上的活法，廢任何僅有悅目外殼的商榷與結算。”